Typische Projektmanagement-Tools verwalten Aufgaben – die msuSoftware steuert Projekte vollständig kaufmännisch.
Alles aus einer Hand statt Baustellen im Büro mit Insellösungen
Statt Daten mühsam von einem Programm ins nächste zu schaufeln, greift bei uns alles ineinander: Von der ersten Projektplanung und der täglichen Leistungserfassung über die Abrechnung bis zur fertigen Buchhaltung.
Ihr wirtschaftlicher Erfolg im Fokus
Das Ergebnis für Sie: Keine vergessenen Leistungen, kein doppeltes Abtippen und keine Informationsverluste. Sie erhalten ein echtes kaufmännisches Projektmanagement, das Ihre Projekte nicht nur organisiert, sondern unterm Strich erfolgreich macht.
Das Fundament
Projekte bilden die zentrale Grundlage für Planung, Durchführung und Abrechnung von Leistungen innerhalb eines Unternehmens. Sie verbinden alle relevanten Bereiche wie CRM, Faktura, Buchhaltung und Ressourcenplanung in einer zentralen Projektverwaltung.
Der Funktions-Check für Ihren Erfolg:
➜ Alles drin: Von der Planung bis zur Auswertung
Wir bilden den gesamten Projektvorgang lückenlos ab. Sie starten bei der ersten Idee und Kalkulation, begleiten die operative Durchführung. Sie schließen mit einer sauberen wirtschaftlichen Auswertung inkl. kompletter Abrechnung ab. Alles in einem System.
➜ Das kollektive Gedächtnis Ihres Teams
Vergessen Sie langes Suchen oder Nachfragen. Sämtliche Aufgaben, Termine, Zeiten und Leistungen werden direkt im Projekt erfasst. So sind alle Informationen für jeden im Team jederzeit abrufbar – das ist Ihr ‚Kollektives Gedächtnis‘.
➜ Integrierte Faktura: Die Software, die mitdenkt
Angebote, Aufträge und Rechnungen erstellen Sie ohne Umwege direkt aus dem Projekt heraus. Da alle kaufmännischen Belege fest mit Ihren Projektdaten verzahnt sind, fließen Leistungen und Kosten automatisch in die Abrechnung – ohne doppeltes Abtippen.
Diese intelligente Projekt-Verzahnung ist fester Bestandteil unserer Lösungen:
➜ Den Überblick behalten statt Suchen
In der zentralen Projektübersicht sehen Sie sofort, was Sache ist. Ob ein Projekt gerade startet, mitten in der Arbeit steckt oder schon fertig zum Abrechnen ist – Sie verlieren nie den Überblick über Ihre Baustellen.
➜ Controlling ohne Mathe-Studium
Behalten Sie Ihre Kosten und Gewinne im Griff. Mit dem einfachen Soll-Ist-Vergleich sehen Sie jederzeit, ob die Planung noch passt oder ob Sie nachsteuern müssen. Das sorgt für Transparenz und eine rechtssichere Abrechnung gegenüber Ihren Kunden.
Die Projektverwaltung ist als fester Bestandteil in spezialisierten Projektlösungen enthalten und erweitert bestehende Warenwirtschaftsprogramme:
msuProjekt – Die kaufmännische Projektverwaltung
activeProjekt – Das Projektprogramm für Einsteiger
Wir wissen, dass jedes Unternehmen Projekte anders lebt. Deshalb bieten wir Ihnen zwei Wege an, wie Sie Ihre Projekte kaufmännisch im Griff behalten.
Ziel:
Keine doppelte Arbeit und volle finanzielle Kontrolle.
Das ist die Lösung für alle, die Projekte aktiv ‚bewegen‘. Hier ist das Projekt das Herzstück, in dem Sie und Ihr Team leben:
Das ist die Lösung für alle, die vor allem Ordnung in ihren Büroalltag bringen wollen. Hier ist das Projekt der ‚rote Faden‘, der alles zusammenhält:
Egal für welchen Weg Sie sich entscheiden: Am Ende fließen alle Daten ohne erneutes Abtippen direkt in die Rechnung.
Die Software trennt nicht zwischen Projektarbeit und Büroarbeit. Je nach Programmlösung nutzen Sie entweder das vollständige Projektmanagement oder die zentrale Projektübersicht.
Beide vereinen die Welten in einem geschlossenen Kreislauf ohne Medienbrüche:
In unseren spezialisierten Projektprogrammen (wie msuProjekt) planen und steuern Sie Ihre Projekte operativ bis ins Detail. Von der Strukturierung in Phasen und Meilensteine über die Aufgabenverteilung im Team bis hin zur präzisen Erfassung von Zeiten direkt im Projektverlauf.
In allen Programmen (auch mit Projektübersicht) ist das Projekt der Motor Ihrer Faktura. Alle kaufmännischen Vorgänge sind direkt mit dem Projekt verzahnt:
Schluss mit dem manuellen Buchungs-Wahnsinn: Von der ersten Anzahlung bis zum fertigen Buchungssatz ist bereits alles im System erledigt. Das Projekt liefert die Fakten – die Buchhaltung übernimmt sie einfach per Klick. Ein System, ein Datenstamm, keine Fehler.
Klassische Projektmanagement-Tools sind oft reine ‚Aufgaben-Verwalter‘. Das Problem: Projektarbeit und Abrechnung finden in getrennten Systemen statt. Das zwingt Sie zu doppelter Datenerfassung und fehleranfälligen manuellen Übergaben.
Wir beenden diesen Systembruch konsequent: Hier greifen Projektsteuerung und Faktura vollständig ineinander. Sie nutzen einen einzigen Datenstamm vom ersten To-do bis zum fertigen Buchungssatz. Das ist echtes integriertes Management, das Ihre kaufmännische Abwicklung zur Einheit macht.
Die Software als kaufmännisches Projektprogramm:
Wir verbinden Projektmanagement und kaufmännische Steuerung in einem einzigen, verknüpften System. Leistungen, Kosten und Erlöse werden direkt im Projekt erfasst und fließen ohne Medienbrüche bis zur Abrechnung und Buchhaltung. Das vermeidet Insellösungen und sorgt für absolut durchgängige Vorgänge.
Das Ergebnis: Kein Nebeneinander von Tools, keine Systembrüche, kein Vergessen vereinbarter abrechenbarer Leistungen und keine doppelte Arbeit – sondern ein vollständig integriertes kaufmännisches Projektmanagement, das Projekte nicht nur organisiert, sondern wirtschaftlich steuert.
Die Projektübersicht ist Ihre zentrale Übersicht für alle Projekte. Sie erweitert die Faktura in den Programmen msuFAKT!, DerHandwerker, DerDienstleister und DerCreative um die Verwaltung Ihrer Projekte.
Ideal, wenn Sie bereits mit Angeboten, Aufträgen und Rechnungen arbeiten und zusätzlich Ihre Projekte zentral steuern und auswerten möchten.
Angebote, Aufträge und Rechnungen werden direkt Projekten zugeordnet und gemeinsam ausgewertet. So ist direkt klar, was gerade läuft.
Kein Projektchaos mehr – klare Planung und saubere Abrechnung.
Volle Kontrolle darüber, was läuft, was es kostet und was dabei rauskommt – auch bei mehreren Projekten parallel.
Keine vergessenen Leistungen mehr und kein Hin- und Herschieben von Daten – alles, was im Projekt passiert, wird direkt erfasst und läuft ohne Umwege zusammen.
➜ Statusübersicht aller Projekte: Sehen Sie sofort, welche Projekte offen, in Bearbeitung oder bereits abgeschlossen sind.
➜ Zentrales Dokumentenmanagement: Behalten Sie alle projektbezogenen Unterlagen im Griff. Von Faktura-Belegen (Angebote, Rechnungen) bis hin zu externen Skizzen, Lieferantenangeboten oder Videos – alles ist direkt im Projekt hinterlegt und per Doppelklick abrufbar.
➜ Kaufmännische Schaltzentrale: Behalten Sie alle Angebote, Aufträge und Rechnungen direkt im Projekt im Blick. Prüfen Sie Zahlungskonditionen und Liefertermine in Sekunden, ohne das Projektfenster verlassen zu müssen.
➜ Flexible Projektarten: Entscheiden Sie bei jedem Start neu – nutzen Sie das volle Paket inklusive Kalkulation und Rechnungslegung für Kundenprojekte oder wählen Sie die schlanke Variante für interne Aufgaben und Meilensteine. So passt sich die Software exakt Ihrem Vorhaben an.
➜ Zentrale Teambildung: Stellen Sie Ihr Projektteam aus internen und externen Köpfen zusammen. Legen Sie Verantwortlichkeiten fest, damit jeder im Team genau weiß, wo er eingebunden ist.
➜ Projektsteuerung in Echtzeit: Verfolgen Sie Projektfortschritt, erfasste Leistungen und Zeiten sowie Kosten und Erlöse.
➜ Präzise Meilenstein-Planung: Definieren Sie wichtige Etappenziele inklusive Fristen und Verantwortlichkeiten, um den zeitlichen Rahmen Ihrer Projekte sicher einzuhalten.
➜ Effizientes Aufgabenmanagement: Unterteilen Sie
➜ Integrierte Terminplanung: Verknüpfen Sie Besprechungen, Präsentationen und Fristen direkt mit Ihren
➜ Fortschrittskontrolle: Überwachen Sie den Erledigungsstatus zugeordneter Aufgaben pro Meilenstein und erkennen Sie Verzögerungen, bevor sie zum Problem werden.
➜ Direkter Zugriff: Springen Sie ohne Umwege in Projektdetails und spezifische Aufgaben – für eine schnelle und effiziente Arbeitsweise.
➜ Intelligente Suche: Nutzen Sie Filter- und Suchfunktionen zur schnellen Navigation innerhalb Ihrer Projektverwaltung.
➜ Zentrale Steuerung: Alle projektbezogenen Vorgänge werden an einem Ort gebündelt, kaufmännisch überwacht und bleiben dabei jederzeit direkt zugänglich.
➜ Verknüpfung mit der Faktura: Angebote, Aufträge und Rechnungen sind direkt mit dem Projekt verbunden und jederzeit nachvollziehbar.
Die Projektübersicht bildet den idealen Einstieg in die Projektverwaltung und ermöglicht Ihnen die vollständige Kontrolle über alle laufenden und abgeschlossenen Projekte.
Die Projektverwaltung strukturiert Ihren gesamten betrieblichen Ablauf. Die msuSoftware führt Sie schrittweise durch alle Phasen Ihrer Projekte:
➜ Projekte anlegen und klar gliedern: Erstellen Sie neue Projekte mit wenigen Klicks und unterteilen Sie diese in übersichtliche Abschnitte oder Teilprojekte.
➜ Aufgaben, Ressourcen und Leistungen planen: Ordnen Sie Teammitglieder zu, definieren Sie Budgets und legen Sie die notwendigen Leistungen im Vorfeld fest.
➜ Zeiten, Kosten und Leistungen erfassen: Dokumentieren Sie Aufwände direkt im Projekt. So fließen Arbeitszeiten und Sachkosten ohne Umwege in die spätere Abrechnung ein.
➜ Projektfortschritt und Status überwachen: Behalten Sie durch die Statusübersicht jederzeit im Blick, welche Ziele erreicht sind und wo Handlungsbedarf besteht.
➜ Soll-Ist-Vergleiche und Auswertungen durchführen: Vergleichen Sie laufend die geplanten Budgets mit den tatsächlichen Werten, um die Wirtschaftlichkeit sicherzustellen.
➜ Abrechnung vorbereiten und durchführen: Wandeln Sie erfasste Leistungen und Projektstände direkt in rechtssichere Rechnungen um – einfach und ohne Übertragungsfehler.
Das Projekt steht im direkten Zusammenhang mit mehreren Funktionen der kaufmännischen Organisation innerhalb der Software, kann aber auch unabhängig davon genutzt werden.
Ein Projekt kann mit einem Kunden aus dem CRM verbunden werden. In diesem Fall werden Kundendaten, Ansprechpartner und Anschriften direkt übernommen. Ebenso ist es möglich, Projekte eigenständig zu führen, um interne Abläufe oder organisatorische Aufgaben ohne CRM-Bezug zu verwalten.
Darüber hinaus lässt sich das Projekt nahtlos in den gesamten Unternehmensvorgang integrieren. Über Angebote, Aufträge, Leistungen und Rechnungen wird die vollständige Abwicklung abgebildet. Alle Vorgänge bleiben miteinander verbunden und können später jederzeit nachvollzogen werden.
CRM ➜ Angebot ➜ Auftrag ➜ Projekt ➜ Rechnung ➜ Buchhaltung
Dieser Ablauf entspricht dem typischen durchgängigen Arbeitsvorgang in der Software, sofern eine vollständige Integration gewünscht ist.
Die Verknüpfung zeigt, wie Daten im Projekt zusammengeführt werden und wie daraus durch die Erfassung von Leistungen und Kosten die Abrechnung sowie die fertige Übergabe an die Buchhaltung entstehen.
Weitere Informationen zu den verbundenen Funktionen finden Sie in den folgenden Funktionsseiten:
➜ Maximale Transparenz durch zentrale Steuerung: Verabschieden Sie sich von verteilten Informationen in Excel-Listen oder E-Mails. Mit der Software führen Sie alle Fäden in einer zentralen Projektakte zusammen.
Von der ersten Kalkulation bis zum Projektabschluss haben Sie jederzeit den vollen Überblick über den Status, anstehende Aufgaben und wichtige Meilensteine. Diese Transparenz sorgt für Planungssicherheit und eine souveräne Auskunftsfähigkeit gegenüber Ihren Kunden.
➜ Wirtschaftlichkeit im Blick – Kontrolle von Kosten und Erlösen: Ein Projekt ist nur dann erfolgreich, wenn die Marge stimmt.
Durch die direkte Verknüpfung von Projektverwaltung, Einkauf und Zeiterfassung führen Sie Soll-Ist-Vergleiche in Echtzeit durch.
Sie erkennen frühzeitig, wenn Budgets überschritten werden oder Kosten aus dem Ruder laufen. Diese fundierte Datenbasis ermöglicht es Ihnen, Projekte wirtschaftlich zu steuern und Ihre Deckungsbeiträge nachhaltig zu sichern.
➜ Nachvollziehbare Abrechnung nach dem Ein-Mal-Prinzip: Vermeiden Sie Honorarverluste durch vergessene Leistungen.
Hier greift das effiziente Ein-Mal-Prinzip: Alle Arbeitszeiten, Sachkosten und Fremdleistungen werden einmalig direkt im Projekt erfasst. Diese Daten fließen ohne weitere manuelle Handgriffe oder Übertragungsfehler direkt in die Faktura.
Per Klick erstellen Sie so rechtssichere Rechnungen, die für Ihren Kunden dank detaillierter Leistungsnachweise absolut nachvollziehbar sind.
Das spart Zeit, schützt vor Fehlern und beschleunigt Ihre Zahlungseingänge.
➜ Effiziente Zusammenarbeit durch das ‚Kollektives Gedächtnis‘: Optimieren Sie die Zusammenarbeit in Ihrem Unternehmen. Alle Projektbeteiligten greifen auf denselben Informationsstand zu – das reduziert interne Rückfragen und entlastet die Kommunikation.
Aufgaben werden klar zugewiesen, Verantwortlichkeiten sind definiert und Dokumente für jeden berechtigten Mitarbeiter sofort auffindbar. So arbeiten Sie nicht nur schneller, sondern auch deutlich fehlerfreier im Team.
Im Projekt werten Sie alle relevanten Daten zentral aus. Sie analysieren Kosten, Zeiten sowie Erlöse in Echtzeit und erkennen frühzeitig jede Abweichung vom Plan. Die Auswertungen unterstützen Sie dabei, Ihre Projekte wirtschaftlich zu steuern und jederzeit transparent abzurechnen:
➜ Soll-Ist-Vergleiche von Zeiten und Kosten: Stellen Sie Ihre geplanten Budgets den tatsächlich angefallenen Aufwänden gegenüber. So sehen Sie sofort, ob das Projekt im zeitlichen und finanziellen Rahmen bleibt.
➜ Auswertung wichtiger Projektkennzahlen: Nutzen Sie detaillierte Kennzahlen zur Rentabilität und Auslastung. Diese Daten geben Ihnen eine präzise Rückmeldung über den wirtschaftlichen Erfolg Ihrer laufenden Vorhaben.
➜ Kontrolle von Wirtschaftlichkeit und Fortschritt: Überwachen Sie den Erreichungsgrad Ihrer Meilensteine im Verhältnis zum eingesetzten Kapital. Das sichert eine gesunde Marge und vermeidet unvorhergesehene Verluste.
➜ Grundlage für fundierte Entscheidungen: Verlassen Sie sich nicht auf Ihr Bauchgefühl. Die fundierte Datenbasis ermöglicht es Ihnen, Ressourcen bei Bedarf rechtzeitig umzuverteilen und Ihre Projektplanung kontinuierlich zu optimieren.
Wenn Sie ein neues Projekt starten, legen Sie hier alle wichtigen Daten fest und bauen das Gerüst für die spätere Arbeit. Ein sauber aufgesetztes Projekt sorgt dafür, dass später alles – egal ob Aufgaben, Zeiten, Leistungen oder Dokumente – am richtigen Platz landet.
So können Sie am Ende alles ohne langes Suchen auswerten und rechtssicher abrechnen.
➜ Kunden auswählen oder direkt neu anlegen: Verknüpfen Sie das Projekt mit einem Kunden aus Ihrem CRM oder legen Sie neue Kontakte einfach währenddessen an. So haben Sie alle Ansprechpartner und Adressen für die spätere Post und die Rechnungen sofort parat.
➜ Namen, Projektnummer und Zeitraum festlegen: Geben Sie Ihrem Vorhaben einen klaren Namen und eine Nummer. Mit dem festgelegten Zeitraum behalten Sie alle Fristen im Auge und wissen immer, was gerade aktuell ist und was schon in die Vergangenheit gehört.
➜ Das Projekt in Phasen und Meilensteine unterteilen: Zerlegen Sie große Aufträge in kleine, machbare Etappen. Mit solchen Meilensteinen sehen Sie genau, wie weit Sie schon gekommen sind, und behalten auch bei komplizierten Aufgaben immer die volle Kontrolle.
➜ Aufgaben, Leistungen und Teammitglieder vorbereiten: Legen Sie schon zu Beginn fest, wer woran arbeitet und welche Budgets zur Verfügung stehen. Das spart im Alltag Zeit, weil Sie Leistungen und Mitarbeiter später nur noch per Klick zuordnen müssen.
➜ Die Basis für eine saubere Abrechnung schaffen: Ein ordentlich angelegtes Projekt ist die halbe Miete für Ihren Erfolg. Es stellt sicher, dass jede gearbeitete Stunde und jeder Beleg erfasst wird, damit Sie am Ende eine fehlerfreie Rechnung schreiben können.
Projekte gewinnen Sie nicht alleine, sondern im Team. Sie bringen alle Beteiligten auf einen Stand und teilen die Arbeit so auf, dass jeder seine Stärken voll ausspielen kann.
Schluss mit ‚Ich dachte, du machst das‘ – hier wird die Zusammenarbeit klar geregelt.
➜ Aufgaben gezielt an die Mannschaft verteilen: Weisen Sie die anfallenden Jobs direkt den richtigen Mitarbeitern zu. Das schafft sofort Klarheit im Kalender und sorgt dafür, dass jeder weiß, was heute auf dem Zettel steht.
➜ Die interne Abstimmung spürbar abkürzen: Da alle Infos im Projekt gebündelt sind, müssen Sie nicht mehr für jede Kleinigkeit zum Hörer greifen oder Mails schreiben. Jeder sieht in der Projektakte, wie weit der Kollege gerade ist.
➜ Verantwortung festlegen, statt nur Arbeit verteilen: Definieren Sie klare Zuständigkeiten für jeden Projektschritt. Das vermeidet Fehler durch Missverständnisse und sorgt dafür, dass am Ende des Tages alles termingerecht fertig wird.
➜ Rollen klar verteilen – vom Chef bis zum Ausführenden: Legen Sie fest, wer den Hut aufhat und wer die Umsetzung übernimmt. Diese Ordnung hält die Entscheidungswege kurz und den Kopf für die eigentliche Arbeit frei.
Aufgaben sind das Herzstück Ihres täglichen Projektmanagements. Sie zerlegen das große Projekt in klare, machbare To-dos, damit im Trubel nichts untergeht.
In der Software erfassen Sie diese Tätigkeiten direkt im Projekt. So ist sofort klar, wer was bis wann erledigt, wie viel Zeit es kostet und wie weit Sie insgesamt gekommen sind.
➜ To-dos einfach erfassen und ordnen: Bringen Sie System in den Arbeitstag, indem Sie alle anfallenden Jobs als Aufgaben anlegen. So entsteht eine saubere Liste, die genau zeigt, welche Schritte für den Projekterfolg nötig sind.
➜ Aufgaben direkt an das Team übergeben: Weisen Sie die To-dos per Klick den zuständigen Mitarbeitern zu. Das klärt die Zuständigkeiten sofort und sorgt dafür, dass jeder morgens genau weiß, welche Aufgaben als Nächstes anstehen.
➜ Zeiten und Leistungen mit der Aufgabe verknüpfen: Buchen Sie den Zeitaufwand direkt an der jeweiligen Aufgabe. Das ist die perfekte Vorbereitung für Ihre Zeiterfassung und sorgt dafür, dass später jedes To-do korrekt abgerechnet werden kann.
➜ Status-Check: Offen, laufend oder erledigt? Behalten Sie den Fortschritt Ihrer To-dos im Auge, ohne ständig nachhaken zu müssen. Ein kurzer Blick in die Übersicht genügt, um zu sehen, welche Aufgaben bereits abgehakt sind.
➜ Die Basis für Planung, Steuerung und Auswertung: Jede erledigte Aufgabe liefert wertvolle Daten für Ihr Projektmanagement. So steuern Sie Ihr Projekt transparent und haben die perfekte Grundlage für eine fundierte Nachkalkulation.
Große Projekte lassen sich am besten meistern, wenn man sie in überschaubare Abschnitte unterteilt.
Mit Projektphasen und Meilensteinen geben Sie Ihrem Team die nötige Orientierung und behalten den Fortschritt auch bei langen Laufzeiten immer fest im Blick. So wissen Sie genau, ob Sie noch im Zeitplan liegen oder gegensteuern müssen.
➜ Das Projekt in klare Phasen gliedern: Unterteilen Sie Ihr Vorhaben in logische Zeitabschnitte, wie zum Beispiel Planung, Umsetzung und Abnahme. Diese Struktur gibt dem gesamten Team einen festen Fahrplan und sorgt für Ordnung in der Projektakte.
➜ Meilensteine als wichtige Etappenziele festlegen: Setzen Sie Fixpunkte für entscheidende Projektschritte. Ein Meilenstein ist wie ein Kontrollpunkt, der Ihnen schwarz auf weiß zeigt, wann ein wichtiger Teilbereich erfolgreich abgeschlossen wurde.
➜ Den Projektfortschritt jederzeit kontrollieren: Anstatt bis zum Ende zu warten, sehen Sie anhand der Phasen sofort, wo Sie gerade stehen. Das hilft Ihnen dabei, den Zeitplan realistisch einzuschätzen und Deadlines sicher einzuhalten.
➜ Frühwarnsystem für Ihre Planung: Wenn eine Phase länger dauert als geplant, erkennen Sie das sofort an den Meilensteinen. So können Sie reagieren, bevor das gesamte Projekt in Verzug gerät oder das Budget gesprengt wird.
Die operative Planung ist das Herzstück Ihrer Projektvorbereitung. Hier stimmen Sie alle laufenden Aktivitäten so aufeinander ab, dass die Umsetzung flüssig läuft. Im System bringen Sie Aufgaben, Ressourcen und Zeitpläne in Einklang, damit am Ende jeder Termin gehalten wird und die Qualität stimmt.
➜ Aufgaben und Arbeitsschritte im Detail planen: Zerlegen Sie das Projekt in konkrete Tätigkeiten. So entsteht ein klarer Fahrplan, der sicherstellt, dass kein wichtiger Schritt vergessen wird und die Abfolge der Arbeiten logisch aufeinander aufbaut.
➜ Mitarbeiter und Ressourcen gezielt zuordnen: Legen Sie fest, wer welche Aufgaben übernimmt und welche Werkzeuge oder Materialien benötigt werden. Eine vorausschauende Belegung verhindert Engpässe und sorgt dafür, dass Ihr Team jederzeit arbeitsfähig ist.
➜ Zeitfenster und Abläufe präzise abstimmen: Koordinieren Sie die zeitliche Abfolge Ihrer Projektschritte. Durch die Abstimmung von Deadlines und Abhängigkeiten vermeiden Sie unnötige Wartezeiten und halten den gesamten Vorgang im Fluss.
➜ Die Umsetzung und Durchführung sicher vorbereiten: Nutzen Sie die Planung als Sprungbrett für den echten Einsatz. Wenn die Basis stimmt, kann sich Ihr Team voll auf die eigentliche Arbeit konzentrieren, anstatt Zeit mit organisatorischen Unklarheiten zu verlieren.
Vergessen Sie das Suchen in Aktenordnern oder auf verschiedenen Netzlaufwerken. Hier fließen alle Informationen in der zentralen Projektakte zusammen. Jedes Dokument und jeder Beleg ist genau dort abgelegt, wo er hingehört – so haben Sie und Ihr Team jederzeit alles griffbereit.
➜ Angebote, Aufträge und Rechnungen zentral ablegen: Verknüpfen Sie alle kaufmännischen Belege direkt mit dem Projekt. So sehen Sie auf einen Blick, was angeboten, beauftragt und bereits abgerechnet wurde, ohne die Anwendung wechseln zu müssen.
➜ Lückenlose Dokumentation aller Vorgänge: Halten Sie den gesamten Projektverlauf fest. Von der ersten Notiz bis zum finalen Abnahmeprotokoll wird alles chronologisch in der Projektakte gespeichert. Das schafft Sicherheit und Nachvollziehbarkeit für alle Beteiligten.
➜ Sofortiger Zugriff auf die vollständige Akte: Egal ob im Büro oder im Kundengespräch – Sie haben alle Projektdaten sofort parat. Diese Auskunftsfähigkeit spart Zeit, entlastet den Support und sorgt für einen professionellen Eindruck bei Ihren Kunden.
➜ Direkte Verwaltung von Faktura-Belegen: Da Faktura und Projektverwaltung Hand in Hand arbeiten, werden Belege automatisch zugeordnet. Sie müssen nichts mehr manuell sortieren, denn die Software sorgt dafür, dass die Buchhaltung und das Projektteam denselben Informationsstand haben.
Ein Projekt steht nie für sich allein – es gehört immer zu einer Kundenbeziehung. In der msuSoftware ist die Projektverwaltung voll in das CRM integriert. Das bedeutet für Sie: Wenn Sie einen Kunden aufrufen, sehen Sie sofort alle laufenden und abgeschlossenen Projekte, ohne suchen zu müssen.
➜ Alle Projekte direkt beim Kunden anzeigen: Öffnen Sie die Kundenmaske im CRM und sehen Sie auf einen Blick, welche Projekte gerade aktuell sind. Diese direkte Verknüpfung spart Ihnen das Hin- und Herspringen zwischen verschiedenen Menüpunkten.
➜ Voller Zugriff auf Projektverlauf und Historie: Was wurde letztes Jahr für diesen Kunden umgesetzt? Im CRM haben Sie sofortigen Zugriff auf die gesamte Projekthistorie. Das ist die perfekte Vorbereitung für jedes Telefonat und jedes neue Angebot.
➜ Kommunikation und Projektarbeit verbinden: Jede E-Mail, jede Telefonnotiz und jeder Termin aus dem CRM lässt sich direkt dem passenden Projekt zuordnen. So entsteht ein lückenloses Bild, bei dem jeder Mitarbeiter sofort weiß, was mit dem Kunden besprochen wurde.
➜ Souveräne Auskunftsfähigkeit: Wenn ein Kunde anruft und nach dem Projektstatus fragt, haben Sie die Antwort sofort auf dem Schirm. Diese Transparenz sorgt für eine professionelle Kundenbetreuung und entlastet Ihr Team bei Rückfragen.
Ein Projekt ist erst dann ein Erfolg, wenn es sich für Ihr Unternehmen auch rechnet. Bewerten Sie Ihre Projekte anhand echter Zahlen statt auf Basis von Bauchgefühl.
Dabei helfen Projekte dem Unternehmer, konsequent ‚schwarze Zahlen‘ zu schreiben und böse Überraschungen bei der Abrechnung zu vermeiden.
Durch die Gegenüberstellung von Kosten und Erlösen sehen Sie jederzeit, wie es um die Wirtschaftlichkeit Ihrer Arbeit steht.
➜ Aufwand und Ertrag direkt gegenüberstellen: Vergleichen Sie die geplanten Einnahmen mit den tatsächlichen Ausgaben. So erkennen Sie sofort, ob ein Projekt profitabel läuft oder ob Sie bei den Ressourcen gegensteuern müssen, um Ihr Ziel zu erreichen.
➜ Präzise Analyse der Projektkosten: Behalten Sie alle Kostenfaktoren im Griff – egal ob es sich um interne Arbeitsstunden oder externe Zukäufe handelt. Die detaillierte Kostenaufstellung zeigt Ihnen genau, wo Ihr Geld hinfließt und wo Einsparpotenziale liegen.
➜ Rentabilität sicher bewerten: Ermitteln Sie den tatsächlichen Deckungsbeitrag Ihrer Projekte. Diese Auswertung hilft Ihnen nicht nur beim aktuellen Auftrag, sondern liefert wertvolle Erkenntnisse für die Kalkulation zukünftiger Angebote.
➜ Frühwarnsystem für Ihre Wirtschaftlichkeit: Da alle Daten in Echtzeit fließen, bemerken Sie Budgetüberschreitungen nicht erst bei der Abrechnung, sondern bereits während der Laufzeit. Das gibt Ihnen die nötige Sicherheit für Ihre unternehmerischen Entscheidungen.
Was leistet Ihr eigenes Team? Damit Ihre Kalkulation aufgeht, müssen Sie genau wissen, wie viel interne Zeit und Ressourcen in ein Projekt fließen.
Erfassen Sie alle Eigenleistungen direkt im Projekt. So schaffen Sie eine realistische Basis für Ihre Kostenkontrolle, damit am Ende der Gewinn stimmt und die Abrechnung lückenlos bleibt.
➜ Arbeitszeiten der eigenen Mannschaft erfassen: Dokumentieren Sie die Stunden Ihrer Mitarbeiter punktgenau im jeweiligen Projekt. So sehen Sie schwarz auf weiß, wie viel Manpower tatsächlich in die Umsetzung fließt, und vermeiden Schätzfehler bei der Nachkalkulation.
➜ Interne Kosten sauber dem Projekt zuordnen: Verknüpfen Sie Ihre internen Stundensätze und Ressourcen direkt mit dem Vorhaben. Das ermöglicht es Ihnen, den echten Wert Ihrer Arbeit zu ermitteln und sicherzustellen, dass die internen Kosten durch die Projekterlöse gedeckt sind.
➜ Die Basis für Aufwand und Ertrag schaffen: Nur wer seine Eigenleistungen kennt, kann den tatsächlichen Gewinn berechnen. Diese Daten bilden das Fundament, um den echten Aufwand dem geplanten Ertrag gegenüberzustellen und so die Wirtschaftlichkeit zu sichern.
➜ Klare Abgrenzung zu externen Leistungen: Trennen Sie sauber zwischen dem, was Ihr Team leistet, und dem, was Sie bei Subunternehmern einkaufen. Diese Unterscheidung ist wichtig, um die eigene Wertschöpfung im Projekt präzise bewerten zu können.
Oft braucht es für ein Projekt mehr als nur die eigene Mannschaft. Damit Ihre Kalkulation am Ende stimmt, müssen auch externe Partner, Subunternehmer und Materialkosten lückenlos erfasst werden.
Ordnen Sie diese Fremdleistungen direkt dem Projekt zu. So stellen Sie sicher, dass kein externer Euro vergessen wird und Ihr Gewinn auch bei Zukäufen nicht aufgefressen wird.
➜ Subunternehmer und externe Dienstleister einbinden: Erfassen Sie die Leistungen externer Partner genau dort, wo sie anfallen. So behalten Sie die Kontrolle über die vereinbarten Budgets mit Dritten und stellen sicher, dass deren Kosten eins zu eins in Ihre Wirtschaftlichkeitsberechnung einfließen.
➜ Materialien und Artikel präzise zuordnen: Egal ob eingekaufte Lizenzen, Hardware oder Material – ordnen Sie projektbezogene Artikel direkt dem Vorhaben zu. Das verhindert, dass Zukäufe bei der späteren Abrechnung untergehen oder Ihr Gewinn unbemerkt schrumpft.
➜ Fremdkosten lückenlos dokumentieren: Dokumentieren Sie jede externe Rechnung und jeden Beleg unmittelbar in der Projektakte. Das schafft eine saubere Datenbasis für Ihr Controlling und sorgt dafür, dass Sie bei der Nachkalkulation keine bösen Überraschungen erleben.
➜ Vollständige Kostenübersicht als Erfolgsfaktor: Erst wenn Sie Eigenleistungen und Fremdleistungen zusammenführen, erhalten Sie das wahre Bild Ihrer Projektkosten. Diese vollständige Abbildung ist die einzige Basis, um die Rentabilität Ihrer Projekte wirklich sicher zu bewerten.
Damit Ihre Projekte nicht ins Stocken geraten, muss das Material und die externe Unterstützung genau dann da sein, wenn sie gebraucht werden.
Steuern Sie die Beschaffung direkt aus dem Projekt heraus. So stellen Sie sicher, dass alle Ressourcen rechtzeitig verfügbar sind und die Kosten punktgenau dort landen, wo sie entstehen.
➜ Material- und Leistungsbedarf direkt im Projekt planen: Legen Sie schon in der Planungsphase fest, welche Artikel oder externen Leistungen Sie für den Erfolg benötigen. Das schafft Klarheit für den Einkauf und verhindert Engpässe während der Umsetzung.
➜ Bestellungen gezielt für das Projekt auslösen: Erzeugen Sie Bestellungen per Klick direkt aus Ihren geplanten Aufgaben oder Materialbedarfen. Da alle Daten bereits im Projekt vorliegen, vermeiden Sie doppelte Erfassungen und Übertragungsfehler nach dem Ein-Mal-Prinzip.
➜ Bestellungen automatisch Projekten und Positionen zuordnen: Jede Bestellung wird sofort mit dem richtigen Projekt verknüpft. So behalten Sie im Einkauf und im Projektteam jederzeit den Überblick, welche Teile bereits bestellt, geliefert oder noch offen sind.
➜ Lückenlose Kostenkontrolle von Anfang an: Da die Beschaffungskosten unmittelbar in die Projektkalkulation einfließen, sehen Sie sofort, wie sich Einkäufe auf Ihr Budget auswirken. Das schützt Ihren Gewinn vor unvorhergesehenen Ausgaben.
➜ Reibungslose Abstimmung mit Lieferanten: Nutzen Sie die Projektdaten für eine klare Kommunikation mit Ihren Partnern. Durch die saubere Dokumentation in der Projektakte weiß jeder im Team, welcher Lieferstatus gerade aktuell ist.
Ein Projekt ist kaufmännisch erst dann abgeschlossen, wenn das Geld auf dem Konto eingegangen ist. Überwachen Sie alle finanziellen Vorgänge direkt in der Projektakte. So ist jederzeit klar, welche Leistungen bereits bezahlt sind und wo Sie noch auf Ihr Geld warten – ohne Umwege über die Buchhaltung.
➜ Übersicht über Offene Posten: Behalten Sie alle ausstehenden Forderungen im Auge. Die Anzeige zeigt Ihnen sofort, bei welchen Projekten noch Zahlungen ausstehen, damit Sie zeitnah reagieren können.
➜ Zahlungsstatus in Echtzeit kontrollieren: Sehen Sie auf einen Blick, welche Rechnungen beglichen wurden und welche noch unbezahlt sind. Das sorgt dafür, dass kein Zahlungseingang untergeht und die Liquidität stimmt.
➜ Rechnungen und Zahlungen sicher verknüpfen: Durch die nahtlose Verbindung zur Faktura werden Zahlungseingänge automatisch zugeordnet. Das erspart das manuelle Abgleichen und schafft eine fehlerfreie Dokumentation der Einnahmen.
➜ Starke Grundlage für das Forderungsmanagement: Nutzen Sie die Übersicht, um das Mahnwesen gezielt zu unterstützen. Da der Zahlungsstatus je Projekt bekannt ist, können Kunden fundiert angesprochen werden.
➜ Planungssicherheit für die Liquidität: Die Auswertung der noch ausstehenden Forderungen hilft dabei, kommende Einnahmen besser einzuschätzen. Das gibt Sicherheit für weitere Investitionen und die neue Planung.
Nutzen Sie die Projektverwaltung genau so, wie es Ihr Geschäftsmodell erfordert. Die Abläufe sind klar definiert und greifen nahtlos ineinander, damit Sie sich voll auf Ihre eigentliche Arbeit konzentrieren können:
➜ Dienstleistung und Beratung
Erfassen Sie Ihre Beratungsstunden oder Serviceleistungen direkt im Projekt. Jede Minute wird dokumentiert und landet ohne manuellen Aufwand in der Abrechnung an Ihren Kunden.
Projekt ➜ Leistungserfassung ➜ Abrechnung
➜ Vertrieb und Projektabwicklung
Gewonnene Angebote werden sofort zum Projekt. So steuern Sie die Umsetzung Ihrer Aufträge termingerecht und behalten bis zur finalen Rechnungsstellung die volle Kontrolle.
Angebot ➜ Auftrag ➜ Projekt ➜ Rechnung
➜ Einkauf und Fremdleistungen
Koordinieren Sie Zukäufe und externe Partner direkt über das Projekt. So stellen Sie sicher, dass externe Kosten lückenlos erfasst werden und Ihr geplanter Gewinn stabil bleibt.
Einkauf ➜ Projekt ➜ Kostenkontrolle ➜ Gewinn
➜ Finanzielle Überwachung und Abschluss
Behalten Sie die Finanzen im Griff. Von der ersten Abschlagszahlung bis zum Projektabschluss sehen Sie jederzeit den Zahlungsstatus und die tatsächliche Wirtschaftlichkeit Ihres Vorhabens.
Buchung ➜ Zahlungsstatus ➜ Auswertung ➜ Projektabschluss
Die Projekte sind Bestandteil verschiedener Programme der Software. Sie verbinden Projektmanagement mit CRM, Faktura und kaufmännischer Projektabwicklung.
Je nach Branche und Einsatzgebiet nutzen Sie Projekte in eigenständigen Projektprogrammen, in Branchenprogrammen oder als Erweiterung mit der Projektübersicht innerhalb der Warenwirtschaft und Faktura.
Projektorientierte ERP-Software für Dienstleister und Projektunternehmen zur Planung, Steuerung und mit Auftragsverwaltung, Projektzuordnung und späterer Abrechnung von Projekten.
Kompaktes Projektprogramm zur Verwaltung von Projekten, Kundenaufträgen und späterer Abrechnung innerhalb der active-Linie.
Professionelle Warenwirtschaft mit Projektübersicht und projektbezogener Auswertung.
Software für Handwerksbetriebe mit Projektübersicht zur Steuerung von Projekten, Baustellen und Ressourcen.
Software für Dienstleistungsunternehmen mit Projektübersicht zur Verwaltung von Projekten, Leistungen und Abrechnung.
Software für Agenturen mit Projektübersicht zur Verwaltung von Projekten, Jobs und kreativen Leistungen.
Kompaktes Programm mit Projektübersicht für Dienstleistungen mit Projektbezug.
Praxisorientiertes Programm mit Projektübersicht in Betrieben für Handwerksprojekte und Aufträge.
Warenwirtschaft mit Projektübersicht sowie Projektbezug für Handelsunternehmen.
Nutzen Sie die Projekte genau so, wie es Ihr Geschäftsmodell erfordert. Die Abläufe sind klar definiert und greifen nahtlos ineinander, damit Sie sich voll auf Ihre eigentliche Arbeit konzentrieren können:
➜ Verwaltung von Kundenprojekten
Behalten Sie bei jedem Auftrag die volle Übersicht. Von der ersten Anfrage bis zur finalen Übergabe fließen alle Informationen zentral zusammen, sodass Sie gegenüber Ihren Kunden jederzeit auskunftsfähig bleiben.
Kunde ➜ Projekt ➜ Dokumentation ➜ Abschluss
➜ Steuerung von Agenturprojekten
Koordinieren Sie kreative Leistungen und komplexe Kampagnen. Teilen Sie Budgets ein, weisen Sie Aufgaben Aufgaben zu und überwachen Sie die Meilensteine, damit Ihre Projekte termingerecht und wirtschaftlich ins Ziel gehen.
Planung ➜ Aufgaben ➜ Budgetkontrolle ➜ Projektziel
➜ Planung von Dienstleistungen
Bringen Sie System in Ihre Beratung oder Ihren Service. Erfassen Sie Ihre Stunden direkt dort, wo sie entstehen, und sorgen Sie dafür, dass jede erbrachte Leistung am Ende auch tatsächlich auf der Rechnung landet.
Termin ➜ Leistungserfassung ➜ Zeitnachweis ➜ Abrechnung
➜ Durchführung von Handwerksprojekten
Steuern Sie Ihre Baustellen und Aufträge effizient. Behalten Sie den Überblick über Materialeinsatz, Mitarbeiterzeiten und Subunternehmer, damit der Gewinn auch bei großen Gewerken am Ende stimmt.
Auftrag ➜ Material & Zeit ➜ Kostenkontrolle ➜ Gewinn
➜ Projektbezogene Abrechnung von Leistungen
Vermeiden Sie Honorarverluste durch eine lückenlose Erfassung. Da alle Projektvorgänge direkt in die Faktura fließen, erstellen Sie professionelle Rechnungen inklusive detaillierter Leistungsnachweise per Klick.
Leistung ➜ Projektbezug ➜ Faktura ➜ Zahlungseingang
Sehen Sie, wie unterschiedliche Branchen die Projektverwaltung nutzen, um ihre täglichen Abläufe zu vereinfachen und die Wirtschaftlichkeit zu sichern:
➜ Agentur: Kundenprojekte zentral steuern
Eine Agentur plant komplexe Kampagnen und behält dabei alle Aufgaben, Budgets und Termine im Griff. Da die Zeiterfassung direkt an den Projektaufgaben erfolgt, ist die Grundlage für eine präzise Abrechnung und Nachkalkulation jederzeit gegeben.
Projektplanung ➜ Aufgaben & To-dos ➜ Zeiterfassung ➜ Zentrale Abrechnung
➜ Dienstleister: Leistungen lückenlos abrechnen
Ein Dienstleister erfasst seine Beratungsleistungen oder Serviceleistungen unmittelbar im Projektverlauf. Durch die direkte Verknüpfung mit der Faktura entstehen aus den erfassten Zeiten und Leistungen fertige Rechnungen – ohne manuelles Zusammensuchen von Daten.
Leistungserfassung ➜ Projektbezug ➜ Rechnungsstellung ➜ Zahlungskontrolle
➜ Handwerk: Material und Mannschaft koordinieren
Ein Handwerksbetrieb organisiert seine Baustellen, indem er Materialbedarf, Mitarbeiterzeiten und Termine direkt im Projekt bündelt. Das sorgt für eine lückenlose Kostenkontrolle und stellt sicher, dass der Gewinn auch bei Zukäufen und Subunternehmern geschützt bleibt.
Materialbeschaffung (Einkauf) ➜ Mitarbeitereinsatz ➜ Kostenkontrolle ➜ Gewinn
➜ Fertigungsbetrieb: Sonderbauten und Prototypen
Ein mittelständischer Betrieb fertigt eine Spezialmaschine als Kundenprojekt. Materialbedarf und Arbeitsstunden aus der Werkstatt fließen direkt in das Projekt ein, um die tatsächlichen Herstellungskosten laufend mit dem Festpreis-Angebot zu vergleichen.
Materialeinsatz ➜ Werkstattstunden ➜ Soll-Ist-Vergleich ➜ Nachkalkulation
Passende Programmhandbücher zu der Software zur Arbeit mit Projekten:
Ausführliche Informationen zur Arbeit mit Projekten finden Sie in den Programmhandbüchern.
Dort wird Schritt für Schritt beschrieben, wie Sie Projekte anlegen, strukturieren und in der Projektübersicht effizient verwalten – von der ersten Planung über die laufende Dokumentation bis zum erfolgreichen Projektabschluss.
Die Handbücher enthalten praxisnahe Beispiele, Abbildungen der Programmoberfläche sowie wertvolle Hinweise für die tägliche Arbeit mit dem Projekt-Modul und der Projektverwaltung.
Die detaillierten Beschreibungen zu allen Projektfunktionen finden Sie in den Handbüchern mit dem Modul Projekte im Kapitel ‚Projektmanagement – Projekte planen, steuern und abrechnen‘.
Die detaillierten Beschreibungen zu allen Projektfunktionen finden Sie in den Handbüchern mit der Projektübersicht im Kapitel ‚Projekte in der Projektübersicht‘.
Diese Handbücher erläutern die Projektsteuerung anhand von praktischen Beispielen und zeigen, wie Sie Ihre Projekte optimal organisieren, den Überblick behalten und alle Projektdaten zentral dokumentieren.
Diese FAQ geben Ihnen einen umfassenden Überblick zu den Fragen über die kaufmännische Projektverwaltung – von der ersten Anlage bis zur finalen Abrechnung und Buchhaltung.
Öffnen Sie den Kunden per Doppelklick. Wechseln Sie in den Reiter ‚Aktivitäten‘ → ‚Projekte‘. Über ‚Neues Projekt‘ legen Sie den Projektvorgang an. So ist er sofort fest mit dem Kundenstamm verknüpft.
In der Projektliste beim Kunden sehen Sie alle bisherigen Vorgänge. Durch einfaches Anklicken eines Projekts in der Liste öffnet sich rechts die Detailansicht mit allen hinterlegten Infos wie Leitung, Status und Team.
In der Projektübersicht wird der Status (z. B. ‚In Arbeit‘ oder ‚Geplant‘) farblich mit Status und Text hervorgehoben. So wissen Sie sofort, welche Baustellen Ihre Aufmerksamkeit benötigen.
In der operativen Projektverwaltung ordnen Sie Ihren Projektvorgang in Phasen und Meilensteine. Diese dienen als Fixpunkte für die Termin- und Kostenkontrolle.
Sie können im Projektteam verantwortliche Mitarbeiter zuordnen. Jede Aufgabe wird direkt mit dem Projekt verknüpft, sodass jeder im Team weiß, was zu tun ist und wie viel Zeit dafür kalkuliert wurde.
Wenn Sie das ‚Warum, Wie, Was‘ im Beschreibungsfeld klären, haben alle Beteiligten (auch der Kunde) die gleiche Erwartungshaltung. Das verhindert unnötige Korrekturschleifen beim Projektvorgang.
Mitarbeiter buchen ihre Arbeitsstunden direkt mit Zuordnung auf das jeweilige Projekt. Diese Zeiten stehen sofort für das Controlling und die spätere Abrechnung zur Verfügung – ohne doppelte Erfassung.
Ja. Neben Arbeitszeiten können Sie auch Fahrtkosten, Material oder eingekaufte Fremdleistungen (Subunternehmer) direkt dem Projektvorgang zuordnen.
Der Soll-Ist-Vergleich stellt die kalkulierten Kosten und Zeiten den tatsächlich verbrauchten Werten gegenüber. So erkennen Sie sofort, wenn ein Projekt aus dem Ruder läuft.
Dafür gibt es im Projekt den Soll-Ist-Vergleich. Auf einen Blick sehen Sie dort, wie viel Budget oder Zeit Sie geplant haben und wie viel davon bereits verbraucht ist. Die Software zeigt Ihnen sofort an, wenn ein Projekt unwirtschaftlich wird oder die Kosten aus dem Ruder laufen. So können Sie rechtzeitig gegensteuern, bevor der Gewinn am Ende des Projektvorgangs weg ist.
Da das Projekt der Motor Ihrer Faktura ist, können Sie die im Projekt geplanten Leistungen direkt in ein Angebot übernehmen. Das System verknüpft das Angebot automatisch mit dem Projekt.
Alle im Projekt erfassten Zeiten und Kosten werden automatisch für die Faktura vorgemerkt. Per Klick erzeugen Sie daraus eine Rechnung. Da die Projektarbeit und die Abrechnung in einem System verzahnt sind, wird keine Minute Arbeit ‚vergessen‘ oder übersehen. Sie sichern sich damit den Umsatz, den Sie auch wirklich geleistet haben.
Ja, gerade für längere Projekte können Sie Anzahlungs- und Abschlagsrechnungen erstellen. Die Schlussrechnung führt am Ende alle geleisteten Zahlungen und Restbeträge automatisch zusammen.
Alle Projektrechnungen erzeugen automatisch Buchungssätze. Diese fließen ohne Umwege in die integrierte Buchhaltung oder können für den Steuerberater exportiert werden.
Ja. Durch den lückenlosen Projektvorgang von der Planung bis zur Archivierung der Rechnung ist jede Buchung nachvollziehbar und erfüllt die gesetzlichen Anforderungen an eine ordnungsgemäße Buchführung.
Einfache Tools organisieren nur Aufgaben. Die Software steuert den gesamten kaufmännischen Vorgang. Sie sparen Zeit durch das Ein-Mal-Prinzip und sichern Ihren Gewinn durch lückenlose Abrechnung.
So meistern Sie Ihren Arbeitsalltag mit Projekten.
Die beschriebenen Funktionen und Module stehen abhängig von der jeweiligen Lizenzstufe und dem eingesetzten Programm zur Verfügung. Je nach Programm, Programmlinie und Lizenzumfang können einzelne Funktionen eingeschränkt oder nicht enthalten sein.
→ Zur Übersicht aller Funktionen: Module & Funktionen
→ Die Entscheidungshilfe: Programme vergleichen
